黃逸甫領軍東方廣告傳播集團,期待東方再現風華
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黃逸甫領軍東方廣告傳播集團,期待東方再現風華

Yves Huang Leads Eastern Ad. Looking Ahead for Another New Record

文=詹致中  /   攝=葉芳吟   /    本文同步刊載於《廣告雜誌》第273期

近年來ADK聯旭廣告表現亮眼,不論在客戶數與獲獎數都有傑出斬獲,並獲得去(2013)年的風雲廣告代理商(The Advertising Agency of The Year)榮耀,領軍的執行長黃逸甫功不可沒。但他3月底離開ADK並於4月正式加入東方廣告傳播集團擔任董事長,讓業界不少人士感到意外!本次邀請東方廣告傳播集團董事長黃逸甫來分享,選擇老東家的原因與新展望。
 
喜歡探險是主因
「其實會加入東方廣告,很大一部分是情感因素,沒有經過太多理性分析。」黃逸甫1987年入行加入聯廣行銷研究部,第二份工作就在東方廣告任職AE,由於與東方廣告有深厚情感,在擔任ADK聯旭廣告執行長時,東方廣告副董事長蔡鴻賢就請他協助尋找人才,但當時因經營者的決心並不明確,需要何種層級的人才也有些模糊,因此懸而未決。在黃逸甫決定離開ADK聯旭廣告時,蔡鴻賢就主動提出邀請,希望能借重他在外商擔任高階經理人的經驗,帶領東方廣告走出新氣象。黃逸甫說明加入原因:「其實我剛離職時,大陸和台灣的外商與本土廣告代理商都有主動接洽我,而留在台灣原因是希望能多陪家人。至於選擇東方廣告原因,除了它是台灣史上第一家綜合廣告代理商,加上曾任職有深厚情感外,對我也是不同以往的新挑戰!」
 
尋求突破機會
東方廣告期望從過往保守家族營運風格中,能注入新經營方式,這次找上黃逸甫也期待能在低調的態勢有所突破,集團也做了新組織架構劃分。原有公司保留既有名稱,將專注於投資管理。而東方國際、東方促動、東方形銷建社以及新事業,將整合成東方廣告傳播集團,負責行銷傳播業務,並由專業經理人來操刀。原本有投資合作的東方線上及東方快線維持不變,由詹宏志董事長與蔡鴻賢執行長領導這兩家專長趨勢研究及市調的公司,並計畫成立社群口碑公司。目前重要客戶有葛蘭素史克藥廠、佳麗寶、BRAPPERS、佳音、FUJIFILM相機、香港旅遊局、台塑生醫、安聯人壽、金門酒廠等等。
 
找出創新模式
「我希望能把東方廣告打造成華人地區具有影響力的廣告傳播集團!」黃逸甫分享加入東方廣告後給自己設定的願景,他表示要達成此一目標,找出「新的經營模式」是關鍵,也是這次接下職務最困難挑戰。他目前正進行資源盤點,已有看到一些機會點,例如東方廣告是本土代理商中,早期少數直接在大陸設有據點,在台灣內需市場受限情況下,對岸佈局將會逐步加重,像是服務台商或大陸企業的行銷業務。其次是加強國際合作,從2011年開始,東方廣告就與知名國際傳播公司GREY Group結為全球戰略聯盟夥伴,協助其在台灣客戶服務。黃逸甫說明:「GREY在美國與大中華區表現都相當突出,未來會更加強兩邊合作關係,包括在業務、訓練與Know-how等資源共享。」有國際資源挹注,加上廣告具有一定文化地域性,這對東方廣告提振台灣業績是個重點。整合前述,新的經營策略方向上,東方廣告發展重點在於「縱向往下扎根,橫向資源擴張,發揮synergy效益。」另外他也從業務端觀察,客戶過去與代理商合作是偏向專業分工,但近年來客戶開始有另一種聲音,希望代理商能提供整合式服務。因此能把行銷傳播流程整合成一站式服務,也是重要的經營調整。
 
重塑企業文化
黃逸甫多年廣告生涯,曾帶領多家外商公司突破低迷狀態,並且實際提振業績與公司品牌價值,這次進入資源與人力相對較少的東方廣告,挑戰性不僅高,而且調整手法也必須改變。黃逸甫加入東方廣告後觀察:「東方廣告人員素質不錯,只是過去偏保守經營,若有適當鼓勵會有很好表現。」改造還是要有策略,「若只加強太容易,而是要改變既有方式,改變幅度的平衡拿捏是關鍵。」黃逸甫認為,東方廣告傳播集團最需要的是改變思維,但重塑公司文化是大工程,硬體建置容易,但mindset才是關鍵,而廣告業又是依靠人才來運作,所以領導人不能只關在辦公室看數字,而是要捲起袖子帶頭一起做,員工也會產生行動。從黃逸甫多次帶領不同公司再創佳績的經驗,領導人率先示範容易有效果,這也與廣告產業特性也有密切關係。
 
注入數位DNA與人才
因應數位環境日新月異的改變,盡快把數位思維注入公司體質,也是東方廣告傳播集團重點發展策略。黃逸甫表示,目前東方廣告在數位行銷上尚未大力著墨,因此將對外招募具有數位行銷專業的人才,不論是在digital、social media或big data等領域。其次是既有員工養成,也要培育出能以O2O為核心思維的行銷人才。「現在服務客戶,都要具備數位及360度全傳播思維。」黃逸甫分析,目前代理商在數位行銷上也有一定難度,主要在於不少客戶認為數位僅是製作工具,這種非通盤性考量行銷策略是很危險的。面對傳播環境生態改變,應該將O2O為貫穿整個行銷傳播的核心,而且數位讓行銷效益更容易被記錄及檢核。
 
創意是核心價值
「創意能力是廣告傳播的core competence,這點會毫不猶豫地加強!」黃逸甫表示,創意是廣告傳播最後的成果表現,但在前端的策略規畫、消費者洞察、業務服務,也會影響創意表現。在他上任之後,也會儘快建立起東方廣告在業界的代表作,為客戶打造出好的作品。要怎麼加強東方廣告在創意能量,黃逸甫分享,應先打破慣性,勇於嘗試。教育訓練最為優先,會邀請國內外人才到公司做培訓,利用國際資源和國內頂尖的業師來協助。實務上,雖然策略到創意沒有所謂最完美方案,只能在預算與時間限制內不斷尋找最佳解答。透過團隊多元背景人才的互動,在過程激盪出化學效應,可以讓創意有效提升。
 
 
黃逸甫小檔案
 
現任:
東方廣告傳播集團 董事長
IAA國際廣告協會台北分會 理事長
TMCA台灣行銷傳播認證協會 常務理事
AdAsia 2015亞洲廣告會議籌備會 文宣組
 
經歷:
ADK聯旭廣告 執行長
台新金控 副總經理
BBDO黃禾廣告 總經理
2013台灣100 MVP經理人
2013國際扶輪職業成就獎
2012傑出廣告代理經營人
2011卓越廣告公司經營者
 
學歷:
台灣大學國際貿易系畢業
台大/政大EMBA
台灣科技大學管理博士
工作哲學:天道酬勤 人道酬誠
座右銘:正面思考 敬天愛人

Article=James Zhan  
Photography=Lucy Yeh  
Simultaneously Published in “Adm No.273”

In recent years, ADK has performed very well whether in terms of the amount of clients or awards, and last year, 2013, it also received the award of The Advertising Agency of The Year. The CEO, Yves Huang, has contributed a lot to this. But he left ADK at the end of March, joined Eastern Ad. in April and serves as the chairman, which surprised many people in the industry.
 
In the years of Yves Huang’s advertising career, he used to lead many foreign companies to jump out of the doldrums, and raise the performance and the value of the brand. This time, he will enter Eastern Ad.; however, its resources and workforce are relatively less. Thus, for him, it is not only more challenging but he also needs to change the way of management. “The overall quality of the employees in Eastern Ad. is not bad, but since they used to be more conservative in business, they should perform better after being encouraged,” said Yves Huang. “Strategies to reformation, it’s too easy by reinforcing, instead, what I should do is to change the existing way; however, keep it balanced is the key.” Yves Huang also thinks that what Eastern Ad. needs to change urgently now is the way of thinking, but reforming the culture of company is a huge plan; it is easy to set up hardware, but mindset is the key, and also, advertising industry relies on employees to operate, so the leader cannot only stay in the office and wait for the numbers but work with subordinates; employees will also follow the lead. From Yves Huang’s own experience of leading different companies to make a new record, he found out that the most effective way of making the company a great success is that the leader has to demonstrate first, which is closely related to the characteristics of advertising industry.
 
“Creativity is the core competence of Advertising Communication; thus, I will reinforce this without reservation!” Yves Huang indicated that creativity is the final outcome of Advertising Communication; through the interactions between employees from diverse backgrounds, we can come up with better ideas and enhance the creativity.

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